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1 Si piensas que una reunión de planning es una pérdida de tiempo es, o porque está muy mal planteada o porque tú no calzas en ella.
- 2 Pensar sin método es peligroso.
- 3 Las matrices son buenas para entender el presente. El problema es que el presente no existe.
- 4 ¿Debemos ponernos de acuerdo antes de comenzar una discusión productiva?
- 5 Siempre nos olvidamos que agregar valor es incómodo.
- 6 El ego es un gran enemigo ¿quién determina lo que valemos?
- 7 El peor error de un socio es no velar por sus intereses.
- 8 Si no tienes claro donde quieres llegar no hagas preguntas pelotudas.
- 9 Las cosas no son como se ven. Tampoco como se interpretan.
- 10 Mientras esté en la ola del “sorprendimiento”, no necesitaré justificar mi precio.
- 11 Ciclo fatal: crisis, cambio, disciplina, hábito…
- 12 El hábito lleva a la crisis.
- 13 Los dos extremos: el producto y el proceso. Una casa nueva es un producto, convertirla en tu castillo es un proceso.
- 14 Los comités, como los focus groups se caracterizan por llegar a conclusiones dominadas por uno o más de estos argumentos: experto (sé de esto), lógico (es el mejor camino), jefe (lo digo yo), hablador (por cansancio del resto) y líder (por carisma)
- 15 Como dijo el gran David Ogilvy: nunca se ha visto una estatua de un comité.
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